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关于线上举办国有企业非招标采购实战技能与效能提升专题课程培训的通知

zhouzhen601 于 2022/04/16 06:25:34 更新 信息编号:202204014 303 次浏览
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关于线上举办国有企业非招标采购实战技能与效能提升专题课程培训的通知

各有关单位:

      对于国有企业来说,在经营过程中非常重要的一个环节就是采购。除了国家规定依法必须招标的采购以外,国有企业很大比例的采购在采购方式的选择上是可以自主的,招标与多种非招标采购工具本身并无优劣之分,各有特点各有适合应用的领域。多年来,由于依法必须招标的强制性及“泛招标化”的影响,企业对招标的做法已经非常熟悉,但非招标采购方式一直被认为是“次要的,仅用于小金额的”,因此很少认真研究。随着供应链采购、供应商库管理的推进,“泛招标化”影响的减退,非招标方式适用什么领域?与招标相比有什么利弊?如何扬长避短提高采购工作效率、降低企业成本?如何协调采购竞争性与稳定性的平衡?如何进行制度要求及日常管理?如何监督及应对外部监督等等,这些细节的处理会在采购执行中产生困惑。

       为帮助采购人解决非招标采购执行中的上述困惑,提升企业采购管理水平,打造国有企业专业化采购队伍,特举办《国有企业非招标采购实战技能与效能提升专题》课程线上培训,请各单位积极组织人员参加。


培训对象

国有企业招标采购分管领导、采购管理部门、采购执行部门、监督管理等参与招标采购工作的其他相关部门负责人员。

课程大纲

第一讲(3学时)采购的四象限分类及各类采购的特点、管理侧重

1.采购管理的作用及其发展;

采购管理的目标是什么?为什么不同时期目标的要求会变化?采购对企业的影响?为什么说采购管理是企业的核心竞争力之—?采购全过程管理?

2.采购管理制度顶层设计;

采购制度光谱?如何平衡采购竞争性和采购稳定性?

3.采购分类、各分类的特点、各分类下不同的采购管理策略、采购方式及采购管理目标。

第二讲(6学时)采购方式(采购具)分析研讨

1.招标采购与非招标采购各自的特点以及适用情形;

2.依法必须招标的范围解析;

3.双赢谈判、竞争性谈判、询价、比选、单一来源等常见非招标采购工具各自的特点及适用情形;

4.国企采购非招标方式与政府采购非招标方式的区别;

5.《国有企业采购管理规范》及《操作规范》介绍。

第三讲(3学时)采购组织方式分析研讨

1.采购管理架构的几种常见形式及利弊;

2.集中采购与分散采购的利弊,集中采购的适合的领域及可能会遇到的难点及阻力、解决方案建议;

3.框架协议的几种不同形式、定量定价的长周期框架协议,定价不定量的订单式框架协议、多公司竞争下的预约合同框架协议,各自的特点、使用流程和利弊;

4.公开采购/邀请采购,线上采购/线下采购的区别与利弊;

5.企业采购管理信息化数据化的现状及趋势。

第四讲(6学时)供应链管理与供应商库管理

1.为什么供应链采购或者供应商库管理与招标模式几乎绝缘?但是在非招标采购中必须面对;

2.供应链管理和以招标为代表的充分竞争,其做法差异在哪里?为什么截然不同;

3.供应链的利弊、风险及基本原则与流程;

4.为什么说供应商管理制度不应该是统一的,供应商库管理的分类及各自的管理目标及特点;

5.供应商库寻源、入库、绩效评价、升降级和出入库的做法分析;

6.供应商协同。

第五讲(6学时)采购策划

1.采购目标与采购计划;

2.采购需求分析和表述的重要性;

3.采购需求向采购要求的转换;

4.采购评审因素的设计;

5.采购文件编制中的一些概念和细节建议;

6.合同条款中的概念、履约与罚则、细节建议。

第六讲(3学时)非招标采购审计监督管理

1.在缺少国家强制性法规下,审计监督应该管什么;

2.在现阶段实际情况中,审计监督一般在关注什么;

3.从公开公平公正三原则回看非招标采购模式,执行与监督的争议和矛盾产生在哪里;

4.审计监督、采购绩效分析及制度优化的一体化解决思路。

第七讲(3学时)采购风险管理和争议预防及处理

1.采购风险管理的重要性;

2.采购风险管理的步骤;

3.采购风险管理的分阶段关注要点;

4.合同执行偏差、违约、变更与索赔的预防及处理思路。

课程费用

3800元

联系方式

报名联系周震

报名咨询qq:3433690570


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